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사업도 사장도 임금수준도 직원이 결정하는 고어 사의 힘 어떤 기업이 자사가 가지고 있는 어떤 자원의 가치를 다양한 분야에서 평가할 의도와 능력이 있다면, 자사가 보유한 비핵심 역량의 가치를 새롭게 발견하고 극대화할 가능성이 높다. 기업이 보유한 기존 자원의 가치를 다양한 분야에서 평가하고 적용할 수 있는 능력은 매우 중요하다. 이러한 능력이 발달한 기업은 보통 사람들은 상상하지 못하는 분야에서 자사가 보유한 기존 자원을 이용하여 모방 불가능한 경쟁우위를 획득할 수 있다. 고어 사가 기타줄 시장을 석권한 이유 사진 출처 : 고어 사 홈페이지 기타 줄 시장을 석권하고 있는 엘릭서 기타 줄은 고어 사에서 개발되었다. 고어 사는 방수발포 섬유로 유명한데, 원래는 전선피복을 만드는 회사였다고 한다. 그런데 어느 ..

경영 자기계발/잘되는 기업은 무엇이 다를까 2016. 11. 4. 10:23

조직의 심장을 펄떡이게 하는 5가지 방법 조직은 다수의 개인이 모여서 만드는 것이지만, 어떤 조직은 개인보다도 굼뜨고, 또 어떤 조직은 개인보다 훨씬 민첩하게 움직인다. 그것은 조직이 가진 혈관이 얼마나 건강한가에 달려 있다. 조직이 가진 혈관이 건강하지 못하면 정보와 지식이 원활하게 흐르지 못한다. 그 결과 조직 내 다른 사람이 가진 지식을 활용하지 못하고, 불필요한 내부 경쟁을 하며, 위험을 감수하고, 기회를 추구하기보다는 현상 유지에 급급하게 된다. 이러한 조직이 동맥경화에 걸려서 서서히 죽어가는 것은 당연하다. 반면 혈관이 건강한 조직은 조직이 가진 수많은 자원의 고유한 가치가 인식되어 개발되고, 다양한 기회를 추구하는 것을 겁내지 않으며 새롭게 개발된 역량의 가치를 실현하기 위해 적절한 행동이 ..

경영 자기계발/잘되는 기업은 무엇이 다를까 2016. 11. 3. 10:40

사우스웨스트 항공이 최고의 경쟁력을 유지하는 비결은? 잿팟이 잘 터져도 카지노가 돈 버는 이유 대답은 간단하다. 도박의 승률이 1보다 작기 때문이다. 사람들이 거는 돈에서 따 가는 돈의 비율이 조금만 낮아도, 카지노는 도박을 하는 수많은 사람에게서 큰돈을 벌 수 있다. 일반적으로 슬롯머신에서는 85~98%의 당첨지급률을 유지한다고 한다. 즉 확률적으로 볼 때, 후한 기계를 만나도 10만 원을 넣으면 9만8천 원어치 당첨금을 준다는 것이다. 언뜻 보기에는 카지노가 돈을 못 벌 것 같다. 그러나 많은 사람들을 대상으로 오랫동안 지속적으로 2%의 이익을 얻으므로 큰돈을 벌게 되는 것이다. 이것이 바로 시간의 힘이다. 어떤 사람이 잭팟을 터뜨리면 일시적으로 카지노가 손실을 입을 수도 있을 것이다. 그러나 장기적..

경영 자기계발/잘되는 기업은 무엇이 다를까 2016. 11. 2. 15:34

강점 있는 기업이 침체되는 5가지 이유 2000년에 인사 조직 분야의 저명한 교수인 페퍼와 서튼은 세상의 이목을 집중하는 책을 펴냈다. 이 책 Knowing Doing Gap: How Smart Companies Turn Knowledge in Action(국내에 『생각의 속도로 실행하라』란 제목으로 출간되었다.)에서 그들은 기업이 성공하기 위해 해야 할 일을 알고 있지만, 그것을 실행하는 것에 장애가 되는 요인들이 무엇인지 설명한다. 이것을 자원기반이론의 논리로 말하자면, 훌륭한 강점을 가지고 있는 기업이 그 강점을 발휘하지 못하는 이유가 무엇인가, 즉 조직 배태성이 결핍되는 이유가 무엇인가에 대한 것이다. 이것을 그들은 알고 있는 것을 실행하지 못하는 이유라고 표현하고 있다. 말만 하고 실행하지 않는..

경영 자기계발/잘되는 기업은 무엇이 다를까 2016. 11. 2. 11:45

인사관리 사내소통 어떻게 할까 인사관리 및 사내소통 어떻게 할까? 평생직장이라는 개념이 유명무실해지면서 이직은 흔한 일이 되었습니다. 외부 인재 영입 등 기업의 경력직원 모집도 잦습니다. 그런데 말입니다. 문제는 외부에서 영입된 인재가 그 역할을 충분히 담당하기 전에 감당해야 할 비용이 크다는 겁니다. 업무관계의 효율성, 신뢰, 시너지는 충분한 시간이 지나야 형성되는 것이니까요. 이제 사원들의 경력관리에 대한 진지한 고려가 필요합니다. 가능하다면 내부 직원이 승진을 통해 빈자리를 채우는 것이 바람직합니다. 물론 과장 5년차의 업무를 대리 1년차가 대신할 수는 없지만 과장 5년차와 과장 3년차라면 직급보다는 개인적 능력이 더 중요한 변수일 수 있습니다. 직원들의 경력 사다리를 잘 구비하여 현재 업무에서 사..

경영 자기계발/잘되는 기업은 무엇이 다를까 2016. 11. 1. 14:56

시간을 내 편으로 만드는 법 시간을 내 편으로 만드는 법 시간을 통해 나의 경쟁력을 기르는 방법은 딱 한 가지. 시간이 지날수록 내게 도움이 되는 구조를 갖추면 됩니다. 다른 말로 하면, 시간을 내 편으로 만드는 것이죠. 어떻게 하면 시간을 내 편으로 만들 수 있을까요? 자신의 목표를 위해 시간을 사용하는 것을 습관화하세요. ‘1만 시간의 법칙’을 실행하세요. 하루 3시간씩 10년, 하루 6시간씩 5년. 물론 오랜 시간입니다. 여러분이 20대 중반이라면 30대 중반에, 30대 초반이라면 40대 초반에 어떤 분야에서 최고의 전문가가 될 수 있다고 상상해보세요. 아직 늦지 않았어요. 바로 지금 시작하세요. 다양성을 추구하세요. 되도록 다양한 사람과 만나세요. 본인을 좋아하는 사람들 사이에서만 생활하는 사람은..

경영 자기계발/잘되는 기업은 무엇이 다를까 2016. 10. 31. 16:32

[출간] 잘되는 기업은 무엇이 다를까 /blog.naver.com/smartbooks1/220847469748 잘되는 기업은 무엇이 다를까 모방 불가능한 경쟁우위는 어떻게 탄생되는가? 오늘도 생존을 고민하는 CEO와 직장인에게 강추! 오래 강한 기업을 만드는 시간, 관계, 습관, 안목의 힘 ★ 저가 항공 사우스웨스트는 어떻게 최고 경쟁력을 유지하는가? ★ 단순 사업 모델 메일박스가 독보적 이익을 내는 이유는 무엇인가? ★ 오래 강한 기업과 ‘무한도전 가요제’의 공통점은 무엇인가? 내 안에, 또는 기업 안에 이미 파랑새가 있는데, 그 가치를 알지 못하면 자꾸만 다른 것을 채워 넣으려 시간을 낭비하거나, 또는 다른 기업을 모방하고자 방황한다. 이것은 심각한 경쟁력 저하로 이어진다. 그 시간에 자신을 살펴보고..

경영 자기계발/잘되는 기업은 무엇이 다를까 2016. 10. 31. 11:44

어려울수록 직원을 소중히 한치 앞이 안 보이는 상황, 하지만 사후적인 경영 결과를 놓고 전전긍긍하는 대신 내가 직접 문제 해결에 나서니 오히려 마음이 차분해졌다. 호랑이에게 물려가도 정신만 차리면 된다고, 이제 해결을 위한 문제점 파악에 나서면 된다. 그리고 중요한 문제부터 하나씩 차근차근 풀어가야 한다. 현장 속으로! 현장 이해가 먼저다 농장의 대표로서 내게 제일 급한 일은 농장 현장을 이해하는 것이다. 돼지 키우는 농장은 현장에서 다양하고 즉각적인 의사결정을 해야 한다. 내가 내린 의사결정이 갖는 의미가 무엇인지부터 잘 알아야 한다. 다른 한편, 내가 염려한 부분은 우리 농장 직원들의 사기 문제였다. 가뜩이나 부도 직전까지 몰린 농장의 분위기가 좋을 리 없다. 엎친 데 덮친 격으로, 그 와중에 투자자..

경영 자기계발/나는 돼지농장으로 출근한다 2016. 10. 25. 12:01