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새해엔 나를 좀 더 잘 알자 : 나의 진짜 강점은? VRIO 모델을 아세요? VRIO 모델은 기업이 보유한 자원을 분석하는 기법의 이름으로, 특정 자원을 4가지 기준, 즉 V(value 가치), R(rareness 희소성), I(inimitability 모방불가능성), O(organizational embeddedness 조직 배태성)에 대해 단계적으로 분석하는 것입니다. 여기에서 중요한 것은 ‘단계적’이라는 말입니다. 먼저 나오는 기준을 충족하지 못하면, 그 다음 단계로 넘어가지 않는다는 의미입니다. 기업은 이 방법을 통해 중요한 자원에 대해 집중적으로 분석할 수 있습니다. 고스펙은 강점이 아닌 강점의 결과일 뿐 이러한 VRIO 모델을 개인에게도 적용할 수 있습니다. 자, 진지하게 자신의 강점에 대해 ..

경영 자기계발/잘되는 기업은 무엇이 다를까 2016. 12. 22. 15:26

고스펙, 자격증보다 힘세고 오래가는 경쟁력은 따로 있다 돈보다 낚시인 이유 시카고에서 작은 일식집을 운영하는 내 친구에겐 큰 고민이 있었다. 식당의 가장 중요한 경쟁력은 셰프의 능력인데, 시카고에서 능력 있는 스시맨들은 한 지역에서 오랫동안 머무르지 않는다는 것이다. 어디를 가든 직장을 쉽게 구할 수 있기에 일하기가 지겨워지면 또 다른 새로운 지역에서 일하기를 원하고, 경제적으로 여유가 있어 이사 비용도 별로 신경 쓰지 않는 마치 유목민 같은 생활을 하는 것이다. 이제 그의 고민을 짐작할 수 있을 것이다. 이 문제는 자기 식당의 문제만이 아니라 그 일대의 모든 일식당에서 겪는 문제라고 했다. 유능한 스시맨의 이동에 따라 식당의 경쟁력이 바뀌는 불확실한 상황이 계속되었던 것. 어떻게 하면 유능한 스시맨이 ..

경영 자기계발/잘되는 기업은 무엇이 다를까 2016. 11. 17. 11:54

급격한 변화, 파괴적 혁신에 대처하는 법 이별은 갑자기, 예고없이 온다 어릴 때는 주변에서 쉽게 볼 수 있었지만, 이제는 더 이상 볼 수 없는 것들을 한번 떠올려보자. 카세트테이프나 워크맨. CD 플레이어. MP3 플레이어. 변화는 어떤 때에는 느리게, 어떤 때에는 아주 빠르게 진행된다. 마차 시대에서 자동차 시대로 바뀐 이후 내연기관의 진화는 상당히 느리게 이루어졌다. 연료 효율이 점진적으로 높아진 것이다. 그런데 최근에 전기 자동차의 경제성이 점차 좋아지면서 급격한 변화의 가능성이 점쳐지고 있다. 지금까지 실린더의 효율을 위해 축적되었던 모든 기술의 가치는 자동차의 동력이 전기로 바뀌는 순간 쓸모없게 되기 때문이다. 하버드대학교의 클레이튼 크리스텐슨 교수는 이러한 급격한 변화의 과정을 설명하기 위해 ..

경영 자기계발/잘되는 기업은 무엇이 다를까 2016. 11. 14. 11:39

다른 기업의 성공비결을 따라하면 안 되는 이유 성공 비결을 묻는다면 어떤 기업이 높은 경쟁력을 획득했다고 할 때, 우리는 그 원인이 무엇인가에 대해 다각도로 분석을 해야만 직성이 풀린다. 텔레비전에서는 성공한 기업인을 초대해서 각종 특강을 한다. 그들의 입을 통해 직접 들으면 성공의 비결을 알 수 있다고 생각하기 때문이다. 어떤 창업 기업이 엄청난 성공을 일구었을 때, 우리는 그 최고경영자에게 묻는다. “어떻게 이런 큰 성공을 이룰 수 있었습니까? 성공의 비결은 무엇인가요?” 사실 이러한 질문을 던지는 사람은 뭔가 알맹이가 있는 대답을 듣기를 원한다. 다른 사람들도 그 비결을 적용하여 성공할 수 있도록 말이다. 그때 많은 최고경영자들은 나름대로 본인의 성공 비결을 설명한다. “뭐니 뭐니 해도 인사가 만사..

경영 자기계발/잘되는 기업은 무엇이 다를까 2016. 11. 11. 11:36

올해 목표 달성, 그것만이 능사일까? 평가의 계절, 연말이 다가온다. 기업 각 부서에선 올 한해 목표가 얼마나 달성되었는지 점검하고 목표를 달성 혹은 초과달성하기 위해 애쓴다. 목표 달성률에 따라 부서 및 조직원에 대한 평가도 달라진다. 그런데 목표를 달성한 것만으로 충분한 걸까? 올해 목표를 달성한 것이 과연 좋아만 할 일일까? 매년 달성해야 하는 목표 속에서 놓치고 있는 것은 없는 걸까? 60% 달성하면 꽤 잘했다는 구글 구글 본사를 방문해서 그곳에서 일하고 있는 분과 인터뷰를 한 적이 있다. 여러 질문들 중 성과 평가에 대한 질문이 있었다. “구글에서는 어떤 방식으로 직원들의 성과 평가를 하나요?” 다른 기업과는 다른 특이한 성과 평가 방식을 기대했지만 돌아온 대답은 다소 평범한 것이었다. 다른 기..

경영 자기계발/잘되는 기업은 무엇이 다를까 2016. 11. 8. 15:32

잠재력을 알아보는 것이 곧 경쟁력 제록스의 뼈아픈 실수 컴퓨터 주변기기 마우스는 제록스가 세운 팰로앨토연구소(Palo Alto Research Center, PARC)에서 발명했다. 1960~1970년대의 팰로앨토연구소에서는 많은 과학자와 기술자가 혁신적인 기술을 개발하는 작업을 수행했다고 한다. 그 덕분에 그 당시로서는 상상할 수도 없었던 개인용 컴퓨터, 윈도우, 레이저프린터, 사내 통신망, 그리고 마우스 등을 발명했다. 그렇다면 제록스는 마우스 발명으로 얼마나 큰돈을 벌었을까? 정답은 ‘not at all’이다. 제록스는 심지어 그들이 발명한 자랑스러운 마우스를 대량 생산하지도 않았다. 마우스를 가장 효과적으로 활용한 기업은 애플이었다. (다른 많은 혁신적인 발명 기술들에 대해서도 마찬가지였다.) 제..

경영 자기계발/잘되는 기업은 무엇이 다를까 2016. 11. 7. 11:31

짝퉁기업 샤오미 도약의 비밀 짝퉁 기업 샤오미 도약의 비밀 세계 휴대폰 시장 점유율 2008년 44% → 2012년 5.8%로 급락! 노키아의 몰락 중국 전체 휴대폰 사용자 중 스마트폰 사용자 인구 2010년 12% → 2012년 47% → 2013년 83% 스마트폰 시장의 격변기인 2010년에 설립된 샤오미는 4년 만에 중국 스마트폰 시장 1위, 글로벌 스마트폰 시장 3위로 부상하는 거대한 성공을 거둔 경이로운 기업이 되었다. 온라인 선주문에 의한 판매 / 저렴한 소품종 외주생산 일반적인 전략경영 관점에서 분석한 샤오미 경쟁력의 근원. 정말 이것이 샤오미의 진짜 경쟁력일까? 샤오미는 OS 업데이트를 위해 스마트폰 사용자들로부터 1주에 290회 이상 의견을 수집한다. 샤오미는 이를 기초로 매주 오류를 개..

경영 자기계발/잘되는 기업은 무엇이 다를까 2016. 11. 4. 15:48

사업도 사장도 임금수준도 직원이 결정하는 고어 사의 힘 어떤 기업이 자사가 가지고 있는 어떤 자원의 가치를 다양한 분야에서 평가할 의도와 능력이 있다면, 자사가 보유한 비핵심 역량의 가치를 새롭게 발견하고 극대화할 가능성이 높다. 기업이 보유한 기존 자원의 가치를 다양한 분야에서 평가하고 적용할 수 있는 능력은 매우 중요하다. 이러한 능력이 발달한 기업은 보통 사람들은 상상하지 못하는 분야에서 자사가 보유한 기존 자원을 이용하여 모방 불가능한 경쟁우위를 획득할 수 있다. 고어 사가 기타줄 시장을 석권한 이유 사진 출처 : 고어 사 홈페이지 기타 줄 시장을 석권하고 있는 엘릭서 기타 줄은 고어 사에서 개발되었다. 고어 사는 방수발포 섬유로 유명한데, 원래는 전선피복을 만드는 회사였다고 한다. 그런데 어느 ..

경영 자기계발/잘되는 기업은 무엇이 다를까 2016. 11. 4. 10:23